Unsere Mandanten nutzen unsere Fachleute auch für den Aufbau eines Controlling-Systems zur Unterstützung der Unternehmensführung bei der Planung, Steuerung und Kontrolle durch geeignete Informationsversorgung und Berichtswesen. Für das Controlling selbst stehen bei Bedarf Unternehmensberater zur Verfügung, mit denen wir ständig zusammenarbeiten.

Wir entwickeln und überprüfen für unsere Mandanten deren betriebsinterne Kostenrechnung. Dabei erarbeiten wir mit unseren Mandanten Konzeptionen und helfen bei der Einführung von Kostenrechnungssystemen, erstellen Budgets sowie Vor- und Nachkalkulationen.

Mit Hilfe von Kennzahlen lassen sich SWOT-Analysen erstellen, externe Betriebsvergleiche helfen bei der Einschätzung eigenen wirtschaftlichen Erfolges. Dazu gehören Kosten- und Leistungsvergleiche, Gehaltsvergleiche und Vergleiche sozialer Leistungen (Benchmarking).

Wir ermitteln nicht nur Projektkosten, sondern überwachen die Kostenentwicklung mit Soll-Ist-Vergleich (Projektcontrolling) und übernehmen auch die Erfolgsrechnungen.
Mit Wirtschaftlichkeitsanalysen können wir auch Investitionsentscheidungen größeren Ausmaßes vorbereiten und unsere Mandanten bei notwendigen Veränderungs- und Anpassungsprozessen begleiten. Dazu gehören selbstverständlich auch die Gespräche mit der Hausbank und Fördereinrichtungen.